FORUM COMUNICAZIONE 2026

LINGUAGGIO DI MARCA: VALORE, EMOZIONE E COERENZA

Dare "tone of voice" del brand tra storytelling, design narrativo e AI generativa.

AUGMENTED CONTENT: HUMAN & AI PER NUOVE GRAMMATICHE AZIENDALI

Innovare scrittura, creatività e contenuti senza perdere identità.

VOICE-DRIVEN EXPERIENCE: LA MARCA IN CONVERSAZIONE COL CLIENTE

Come progettare journey conversazionali tra empatia, dati e personalizzazione.

L’IMPRESA COME NARRATORE: IL TONO CHE ATTRAE E TRATTIENE TALENTI

INCLUSIVE VOICE: LA PAROLA CHE ABILITA CULTURA E PERFORMANCE

Linguaggi, simboli e narrazioni che generano appartenenza e competitività.

COMUNICARE IL NO-PROFIT: IMPATTO, CREDIBILITÀ E GOVERNANCE DEL RACCONTO

Nel Terzo Settore la comunicazione non è solo storytelling: è un elemento strategico di legittimazione, raccolta fondi e relazione con comunità e istituzioni. Questo tavolo approfondisce come le organizzazioni no-profit possano comunicare in modo efficace e responsabile, bilanciando la necessità di visibilità con la trasparenza sull’impatto reale. Si discuterà di misurazione e rendicontazione dell’impatto, di come evitare narrazioni semplicistiche o strumentali, e del ruolo della comunicazione nella governance, nella costruzione di fiducia e nella gestione delle aspettative degli stakeholder.

COMUNICARE LA SOSTENIBILITÀ: DATI, RESPONSABILITÀ E SCELTE REPUTAZIONALI

La crescente attenzione verso la sostenibilità ha portato a un aumento significativo di dati, report e indicatori ESG, che però non sempre risultano comprensibili o rilevanti per gli stakeholder. Questo tavolo approfondirà come trasformare informazioni complesse in messaggi chiari e credibili, affrontando anche il tema delle scelte comunicative: se e come parlare di sostenibilità, valutando rischi reputazionali, aspettative degli stakeholder e coerenza con la cultura organizzativa.

COMUNICAZIONE INTERNA COME LEVA STRATEGICA: ALLINEAMENTO, ENGAGEMENT E LEADERSHIP

In un contesto organizzativo sempre più complesso e in continua trasformazione, la comunicazione interna non può più essere considerata una funzione esclusivamente informativa o operativa. Questo tavolo approfondirà come la comunicazione interna possa diventare una leva strategica per sostenere il cambiamento, rafforzare la cultura organizzativa e supportare la leadership, attraverso narrazioni coerenti e continuative capaci di coinvolgere le persone e generare senso di appartenenza.

COSTRUIRE E GOVERNARE L’IDENTITÀ DEL BRAND IN CONTESTI COMPLESSI

Fusioni, acquisizioni, crescita rapida e trasformazioni organizzative mettono alla prova l’identità aziendale, rendendo più difficile mantenere coerenza tra valori dichiarati, comportamenti reali e messaggi verso stakeholder diversi. Il tavolo esplora come governare l’identità in contesti complessi, evitando frammentazioni e incoerenze nella comunicazione interna ed esterna. Il confronto si concentrerà su come definire e aggiornare la narrativa di marca in modo credibile, come allineare leadership, cultura e processi, e come gestire la tensione tra identità storica e nuove esigenze di business, per costruire un’identità solida e riconoscibile anche durante i cambiamenti.

Opening Session a porte chiuse da 90'' riservata a C-Level Executive

Sessione a porte chiuse da 75'' riservata a C-Level Executive

Sessione a porte chiuse da 60'' riservata a C-Level Executive

Sessione a porte chiuse da 60'' riservata a C-Level Executive

Closing Session a porte chiuse da 90'' riservata a C-Level Executive

PEOPLE VOICE: GOVERNARE IL "TONO DI VOCE" INTERNO

La comunicazione interna non è solo ciò che l’azienda dice alle proprie persone, ma anche ciò che riesce ad ascoltare e comprendere. In questo senso, il tone of voice interno riguarda tanto il linguaggio dell’impresa quanto gli spazi e le modalità attraverso cui le persone possono esprimersi. Dalla cultura del feedback alla narrazione condivisa, la capacità di dare voce alle persone diventa una leva per engagement, senso di appartenenza e fiducia. In questo talk show rifletteremo su come governare la comunicazione interna non solo in termini di coerenza del messaggio, ma anche di ascolto strutturato, capacità di “registrare il polso” dell’organizzazione e farsi comunicare bisogni, tensioni e segnali deboli che incidono sulla qualità delle decisioni.

L’AI COME SPECCHIO: LA REPUTAZIONE D’IMPRESA NELL’ERA DELL’INFORMAZIONE FRAMMENTATA

Ciascuno di noi ha oggi in tasca, nel proprio telefono, la reputazione delle aziende: sistemi di intelligenza artificiale permettono di informarsi in modo immediato e conversazionale su brand, organizzazioni e datori di lavoro, restituendo sintesi che combinano fonti, esperienze, segnali deboli e tracce lasciate nel tempo. In questo scenario, l’AI non crea contenuti reputazionali, ma li ricompone, rendendo visibili coerenze, contraddizioni e pattern che si consolidano nel tempo. La reputazione diventa così meno controllabile, più trasparente e più esposta a semplificazioni e bias. Il panel esplora l’impatto dell’AI sulla reputazione d’impresa e sul rapporto tra comunicazione, comportamento organizzativo e fiducia, riflettendo su come le aziende possano governare la propria identità reputazionale in un contesto in cui non basta più “raccontarsi”, ma occorre essere leggibili e coerenti nel lungo periodo.

Riservato a Speaker & Partner.

IL MONDO CORPORATE TRA "BRAND ACTIVISM" E "BRAND REPUTATION"

Non è infrequente che un’azienda scelga di prendere posizione su temi ambientali e sociali che vanno oltre il perimetro strettamente produttivo e di business. Questo “attivismo”, se da un lato può rafforzare l’identità e la riconoscibilità dell’azienda, dall’altro espone a polarizzazione, critiche e rischio reputazionale. Questo talk show esplora la tensione tra brand activism e brand reputation, proponendo un confronto su quando prendere posizione, come farlo e come governare nel tempo gli effetti reputazionali di scelte comunicative sempre più esposte.

IL "TONE OF VOICE" ALLA PROVA DELLE NUOVE GENERAZIONI

Le nuove generazioni sono solite mettere in discussione riferimenti culturali, linguaggi e codici ereditati. Per le aziende questo significa confrontarsi con una sfida che va oltre l’adozione di nuovi strumenti digitali: prodotti, esperienze, canali, linguaggi e cultura organizzativa vengono valutati come un sistema unico e coerente – o incoerente. In tale contesto, una pratica giudicata inautentica o disallineata può tradursi rapidamente in un senso di distanza e sfiducia nei confronti dell’azienda e, in definitiva, del suo prodotto o servizio. Questo panel esplora come le aziende stanno affrontando il rapporto con le nuove generazioni, interrogandosi su come costruire un linguaggio credibile e coerente lungo tutta l’esperienza del brand, dall’interno all’esterno, evitando scorciatoie e imitazioni.

CIVIC VOICE: QUANDO IL MARKETING PRENDE POSIZIONE

In un contesto globale in cui percezioni, scelte e verità vengono spesso distorte da rumore, polarizzazione e disinformazione — oggi amplificati anche da contenuti sintetici e meccaniche algoritmiche — il marketing non è più solo una leva di visibilità: è una responsabilità di influenza. Questa sessione esplora come brand e agenzie possano usare strategia, creatività, media e strumenti di AI non soltanto per promuovere, ma per sensibilizzare, orientare comportamenti e costruire advocacy su temi di interesse collettivo, senza scivolare nella retorica o nel “purpose di facciata”. Il punto centrale è netto: quando “fare la cosa giusta” vale più di una commessa? E quali criteri, governance e coraggio servono per prendere posizione mantenendo credibilità ed efficacia, anche quando velocità e scala dell’AI rendono più sottile il confine tra verità, persuasione e manipolazione.

OPZIONATO

STRATEGY VOICE: DAL POSIZIONAMENTO ALLA CRESCITA

Dopo aver chiarito quando il marketing prende posizione, arriva la sfida decisiva: trasformare identità e scelte in un sistema che regga nel tempo e produca impatto misurabile. Questa sessione mette a fuoco il marketing come architettura strategica: posizionamento, priorità, canali, contenuti e metriche lavorano insieme per generare crescita senza perdere riconoscibilità — con l’AI come acceleratore, ma anche come rischio di standardizzazione e perdita di distintività. Il punto non è fare di più, ma scegliere meglio: cosa tenere, cosa tagliare, cosa misurare e cosa proteggere, definendo regole chiare su dove l’AI potenzia e dove, invece, va governata.

ADAPTIVE BRAND VOICE: UN BRAND, MOLTI PUBBLICI, UN SOLO SENSO

Una strategia può essere perfetta, ma se la voce non regge nei diversi contesti, il brand si frammenta. Quando la direzione è chiara, la sfida diventa esecutiva e identitaria: restare riconoscibili cambiando registro. Questa sessione esplora come il brand possa parlare a target differenti — stakeholder istituzionali, clienti, talenti, community, media — adattando tono, codici e linguaggi senza perdere coerenza, credibilità e stile, anche in un mondo in cui l’AI rende più facile produrre molto, ma più difficile rimanere unici. Non è questione di “fare contenuti”: è questione di tradurre un’idea di marca in registri diversi, mantenendo un solo senso e un controllo consapevole su automazioni, prompt, template e strumenti generativi.

EXPERIENCE VOICE: EVENTI B2B COME CULTURA DI RELAZIONE

Dopo aver definito identità, strategia e capacità di parlare a pubblici diversi, la “voice” diventa esperienza: presenza, ascolto, qualità dello scambio. Questa sessione esplora l’evento B2B come spazio di relazione e di contenuto: non un momento isolato, ma un ecosistema che costruisce fiducia, genera conversazioni utili e lascia tracce concrete (insight, prospettive, materiali riutilizzabili). L’AI entra come strumento di progettazione e di continuità: personalizzazione dei percorsi, sintesi intelligente dei contenuti, follow-up più rilevanti — senza sostituire la qualità umana dell’incontro. Il focus è su come progettare esperienze che abbiano spessore — prima, durante e dopo — trasformando l’incontro in continuità, reputazione e capitale relazionale, usando l’AI per aumentare precisione e rilevanza, non per “automatizzare la relazione”.